Período: Agosto/2025 | ||||||
---|---|---|---|---|---|---|
D | S | T | Q | Q | S | S |
01 | 02 | 03 | 04 | 05 | 06 | 07 | 08 | 09 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 |
O empreendedorismo muitas vezes é associado à busca por crescimento acelerado. No entanto, os negócios mais duradouros são aqueles que conseguem equilibrar expansão com sustentabilidade. Peter Drucker já enfatizava que a verdadeira função de uma empresa é criar clientes e mantê-los, e isso só é possível quando há visão de longo prazo.
Empreendedores que estruturam seus negócios a partir de um propósito claro conseguem atravessar crises com mais consistência. Simon Sinek destaca que o “porquê” é o elemento que dá resiliência a marcas e líderes, inspirando clientes e equipes.
Clayton Christensen explica que a inovação não deve ser apenas disruptiva, mas também incremental. Empreendedores que cultivam a inovação como processo contínuo garantem relevância no mercado sem perder de vista a sustentabilidade.
A disciplina financeira é um dos pilares da longevidade empresarial. Manter fluxo de caixa saudável, planejar investimentos e evitar endividamentos desnecessários são práticas que asseguram a capacidade de enfrentar imprevistos.
Empresas que constroem relações sólidas com clientes, colaboradores e parceiros estabelecem uma rede de apoio capaz de sustentar o negócio nos períodos de instabilidade.
Mais do que perseguir resultados imediatos, empreender com foco em valor de longo prazo significa criar empresas que resistem ao tempo, inspiram confiança e deixam impacto positivo na sociedade.
Período: Agosto/2025 | ||||||
---|---|---|---|---|---|---|
D | S | T | Q | Q | S | S |
01 | 02 | 03 | 04 | 05 | 06 | 07 | 08 | 09 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 |
Compra | Venda | |
---|---|---|
Dólar Americano/Real Brasileiro | 5.4747 | 5.4777 |
Euro/Real Brasileiro | 6.37349 | 6.38978 |
Atualizado em: 20/08/2025 18:43 |